團隊建設《過山車》大型主題團建拓展培訓課程
過山車：是一項富有性的活動。那種風馳電掣、有驚無險的令不少人著迷。如果你對物理學感興趣的話，那么在乘坐過山車的過程中不僅能夠體驗到冒險的，還有助于理解力學定律。實際上，過山車的運動包含了許多物理學原理，人們在設計過山車時巧妙地運用了這些原理。
一、課程介紹：
1、此課程將是一堂具有震撼性的大型團隊建設課程，要求團隊在沒有圖紙和參照物的情況下，在既定的時間內，通過團隊溝通，由團隊共同研發、設計并親手體驗制造一臺能量守恒、加速度和力交織在一起的企業《過山車》模型。
2、本課程采用商業模擬的方式，團隊成員通過角色扮演，全程模擬企業運營，充分發揮各個的分工與合作，通過信息共享，知識，設備和資源的整合應用。分別負責制造大型過山車的不同環節，終拼接一臺屬于企業自己的大型過山車模型，是目前比較理想的鍛煉和實踐跨部門合作的創新型培訓課程。
3、一個團隊共同的目標，需要整個團隊上下齊心，心往一處想，勁往一處使，朝著共同的目標奮斗、努力，后完成團隊的共同目標；在整個過程中，每一個人都有一份認同感和責任感，都有共同的期盼，共同的目標，這樣的團隊合作過程和后的成果呈現，能大的激發團隊的認同感和成就感。
4、不僅僅是一個大團隊實踐操作性的項目，更是一個富有創意操作性的過程，隊員們把即時的想法和對問題的解決方案，立刻通過實踐驗證，立刻通過動手把想法和創新的點子，讓一切創意回歸實際，讓團隊的想法更有落地的可能。
二、課程收益：
1、激發創造性、思維性、力及時間管理、學習建立能團隊；
2、在這個項目當中，學員均全力參與并樂在其中；
3、各司其職，充分擔當起策劃組、物料組、設計組、施工組、質量組等工序的各項任務，模擬公司跨部門合作的情景；
4、在成品驗證環節，很有可能會出現失敗，但大家不能被失敗打到，必須要有成功的渴望和對工作的，不斷的修正、重來、再修正，才能取得后的成功。
做團建活動設計，必須要考慮幾個方面：
一是活動所涉團隊的背景分析，包含發展階段、文化元素、人員構成、所處環境、時間安排等。
二是活動的形式內容設計：要圍繞參與員工群體的不同從活動內容的結構、實施流程、活動資源要素、需求場地、天氣需求等去考慮。
三是活動的體驗內容要匹配目標要求：要從融洽員工關系的基礎需求內容，到需求協作匹配的活動痛點出發，到活動組成元素的安排等都要呈現。
四是要讓團建活動效果得以持續：在此中，主要考慮活動的傳播媒介。從組織前的宣傳，到組織中的氛圍的營造，活動進行中的渲染，甚至結束后要形成文化內容進行留檔，還要形成文化與建設的在企業內外進行傳播的考慮等。
的企業團建在策劃執行中會有很多企業元素的融入，使得團建活動中既有企業的帶入感，又有員工的歸屬感。

企業戶外拓展團建方案
企業戶外拓展團建可以分為普通常見的拓展團建和一些比較一點的團建拓展。
普通的戶外拓展團建就是常見的組織戶外徒步，爬山，騎行，然后再配合一些簡單的拓展團建小游戲。比較一點的團建拓展主要是主題拓展團建。下面個大家介紹幾個近比較流行的主題拓展團建的活動方案。
一、“奔跑吧”撕
1、將參加團建的人分成幾個不同的隊伍；
2、各自背后貼上自己的大名；
3、在奔跑撕扯中想方設法的去把另外隊伍的撕下，想方設法把自己和自己團隊人員的保住；
4、終留有的隊伍獲勝；
二、指壓板
1、將參加團建的人分成幾個不同的隊伍；
2、2個人為一組，互相背著過指壓板；
3、小組所有隊員完成要求用時少的隊伍獲勝。
三、急速前進
1、將參加團建的人分成幾個不同的隊伍；
2、將事先粘貼好的報紙圈發給每個隊伍，所有的隊員站在紙上，然后滾動紙圈朝目的地前進，要求紙圈不能斷。
3、用時短達到目的地，且紙圈沒斷組為獲勝隊伍。
四、廚藝大比拼
這個就比較簡單啦，在公司選出一個評論組，然后給大家到周邊的農莊，團隊分工撿柴，摘菜，洗菜，做菜，由評論組評出吃的菜，為獲勝組。

體驗式培訓的本質有以下四個主要特質：
學習者對于正在發生的學習及過程是察覺的。
學習者是投入于省思的體驗中。那些體驗和內容是具個人意義的：對當事人而言，學到了什么和如何學到的，對個人而言有特別的重要性。過程牽涉到完整的自己——身體、想法、感覺和行動，不是只關于心智，換句話說，學習者是整個人全然投入的。在任何體驗式學習課程里，參與團隊都有很大的益處，參與團隊會將訓練課程從被動的位置移為主動。團隊活動促進參與者投入在學習的過程中，并讓他們和講師成為伙伴。講授的部分減到少，高度參與是特色，如游戲、角色扮演、模擬練習、案例討論等。

團建的目的：如果在比較有規模的企業上班的人應該都了解公司團建的形式非常多，但是團建的目的基本可以分為兩大類，一種是通過團建活動豐富員工們的業余生活，放松工作壓力，起到勞逸結合的效果，同時也是作為一種員工福利并增加員工與員工之間的情感以及員工與公司之間的情感。這類團建的目的很簡單就是想讓你玩的嗨、玩的開心快樂。第二種團建類型則是為了激勵員工有更高的工作效率和拼搏精神實現公司業績在每個階段的更大化。
所以很顯然前者的團建是以員工的角度出發，而后者的角度是以企業公司的角度出發。而這兩種形式的團建都是有必要存在的，應該相結合的組織，因為現在即使是后者類型的團建也不是像傳統的團建那樣僵硬的形式化，如今的業績激勵的團建都會結合一些戶外拓展或是一些比較有趣的互動形式來激勵員工，所以只要結合適當的調節比例就可以將兩種類型的團建的作用發揮到很大。
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