團(tuán)建活動(dòng)在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)了自身的許多弱點(diǎn)，通過訓(xùn)練提高了自信心。并認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，每個(gè)隊(duì)員在團(tuán)隊(duì)中都是重要的。
團(tuán)建活動(dòng)的觀賞共融性：
傳統(tǒng)競(jìng)技比賽項(xiàng)目中也具有觀賞性的項(xiàng)目，如籃球、網(wǎng)球比賽等，但還是吸引不了那些對(duì)籃球和不的人。中國(guó)的是制，雖然中國(guó)在很多競(jìng)技項(xiàng)目上是強(qiáng)國(guó)，但中國(guó)的大眾運(yùn)動(dòng)的開展非常薄弱是不爭(zhēng)的事實(shí)。因此達(dá)不到真正意義上的全面健身，而趣味運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目新穎，觀眾不僅能觀賞趣味項(xiàng)目比賽，還可以融入到他們當(dāng)中去，既是運(yùn)動(dòng)員又是觀眾。整個(gè)賽場(chǎng)到處都洋溢著他們愉悅的笑聲。

就個(gè)人而言：克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的意志力； 挖掘自身潛能，重新認(rèn)知自我，增強(qiáng)自信；啟發(fā)創(chuàng)新思維，提高解決問題的能力；釋放工作壓力，改變自我心態(tài) ；調(diào)適身心狀態(tài)，直工作和生活的挑戰(zhàn)；改善人際關(guān)系。

團(tuán)建活動(dòng)的全面參與性：
由于傳統(tǒng)競(jìng)技比賽一般都是單項(xiàng)強(qiáng)調(diào)技能，速度等比較單調(diào)、乏味使參賽人員興趣缺失，很多人都不愿意參加。這樣一來(lái)，運(yùn)動(dòng)會(huì)的舉辦就起不到組織者想要的效果，因此既浪費(fèi)人力物力，又會(huì)使員工具有厭煩抵觸心理；
而趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)則不然，由于組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的目的就是以趣味為主，把參與者對(duì)運(yùn)動(dòng)快樂的體驗(yàn)作為要的理念，在充分考慮到員工業(yè)余性的基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)而成，所以可以吸引更多沒有基礎(chǔ)的員工參與。

團(tuán)建活動(dòng)參與性強(qiáng)：與傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)相比，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)更特顯團(tuán)體的共同參與性，幾十人甚至上千人均可在一場(chǎng)趣味運(yùn)動(dòng)上共同參與。脫離傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)會(huì)只能“多人觀看，少人參與”的不足之處。
如何組織團(tuán)建活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。怎樣能組織好公司活動(dòng)呢？
一、和公司的或是其他的負(fù)責(zé)人商討此次活動(dòng)目的以及預(yù)期希望達(dá)到的效果。在組織公司活動(dòng)中，先要得到上至下至員工的支持，這樣會(huì)給你的工作減少很多的難度。
二、更好的和活動(dòng)參與者溝通，但是也不可誰(shuí)的意見都要聽取。不然在組織公司活動(dòng)這塊你會(huì)陷入不知所措的僵局。適當(dāng)?shù)膬A聽，明白多數(shù)人的需求。在制定公司活動(dòng)方案的過程中，要充分考慮到參加人員的年齡分布，時(shí)間，活動(dòng)的預(yù)期效果等，要記住無(wú)論組織何樣的公司活動(dòng)，都希望對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到很好管理的效果。活動(dòng)預(yù)算這塊也要盡力去爭(zhēng)取，預(yù)算高一些會(huì)使得效果好些。
三、在方案確定之后，要請(qǐng)審批，決策人商討。方案全員通過之后，要請(qǐng)簽字。這一階段難的地方在于，自己組織在活動(dòng)中很多細(xì)節(jié)需要自己去考慮，大細(xì)節(jié)注意到了，往往會(huì)遺漏重要的小細(xì)節(jié)。我們建議，在預(yù)算允許的情況下不如找組織公司活動(dòng)的團(tuán)建公司來(lái)組織。這樣不僅能給自己省下把時(shí)間，還能避免一些在活動(dòng)組織上的項(xiàng)目策劃問題。
四、方案通過之后，在組織公司活動(dòng)之前好召開全員大會(huì)。告知員工活動(dòng)的時(shí)間和應(yīng)該注意的問題以及地點(diǎn)。在組織公司活動(dòng)中，忌諱活動(dòng)當(dāng)天張三說(shuō)不舒服李四說(shuō)家里有事。避免這樣的情況好讓各部門的負(fù)責(zé)人監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)任到人。
五、組織公司活動(dòng)前幾天要時(shí)刻關(guān)注目的地的天氣情況，好的天氣會(huì)帶來(lái)好的心情。也會(huì)給活動(dòng)組織上降低難度，涉及住宿一定要提前確認(rèn)餐和住宿。有條件的帶上安全箱，預(yù)防突發(fā)事件，簡(jiǎn)單自救。
六、組織完公司活動(dòng)后，可以選個(gè)時(shí)間開場(chǎng)分享會(huì)。聽取意見，整理歸檔，為以后活動(dòng)做好鋪墊。
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